互联网对国内鲜花市场的第一波冲击是出现了线上下单同城配送业务,在提高传统花店效率,改变购买鲜花场景上发挥了重要作用,不过仍然局限于礼品鲜花市场,但其实大多数鲜花企业做的是2B的生意,主要走的是批发路线,对接的是商家并不是消费者。面对这种情况,源花供应链系统的打法是重塑供应链,以此打造行业竞争壁垒。


源花供应链系统

鲜花行业几大痛点:


1、上游种植主要靠天吃饭,鲜花的品种、质量、数量、价格等不稳定,波动较大;


2、中游靠层级批发,缺乏保鲜环节,部分时间脱离冷链,效率低、损耗大;


3、下游零售依靠街边花店,规模小,无法管控用户体验,配送过程中无法实时掌握物流配送的信息,不能及时反馈给用户;


4、信息流缓慢,信息不对称严重,上游种植的农户难以获取下游需求,通常出现“供给决定需求”和产能过剩的现状。


鲜花行业有着一条完整的产业链,从上游到下游大致可分为采摘源头、采后管理和终端销售三个部分。


在上游,源花供应链系统可以直接对接鲜花种植基地,同时可以在全国各个城市建鲜花工厂和冷库分仓;可以将顾客在线上平台所下订单直接转至鲜花基地,并由鲜花基地进行制作、由合作物流商进行配送,以保证鲜花的新鲜、品质及配送速度可控。


在中游,则以线上商城为核心,同时对接上游数万家基地,下游全国各地鲜花门店。打通第三方干线冷链物流和同城配送冷链物流,为全国花店提供一站式服务。


在下游,源花供应链系统可以通过自有网站、第三方电子商务平台等架设线上转单平台,开展O2O同城鲜花速递业务,可覆盖全国各个城市、各城市鲜花实体门店。


源花供应链系统


上游推动“互联网+订单种植”,可以通过与大型鲜花种植基地以及花农合作社建立联盟;在中间物流环节,在全国各个中心城市建立鲜花工厂和冷链分仓;最后在同城落地配送环节,可以通过跟专业配送公司合作,保证最后一公里的品控问题。


源花供应链系统的创新点就在于优化了采后管理环节,取代了交易市场和批发商的角色,直接从花农和种植商手里买花,减少中间加价环节,降低了采购成本。同时,在供应链维度,鲜花电商也更为科学,在花田直采后会将花卉集中送到产地大仓进行预处理,再配送至城市分仓处理加工,然后由合作的物流公司送到消费者手中,全程采用冷链陆运,最大程度上降低损耗率。


要知道,传统鲜花运输主要采取空运,不仅会因缺乏专业温湿度监控设备不易保鲜,而且会因出现航空管制等情况发生延误,存在一定风险,所以整体鲜花损耗率在30%以上,源花供应链系统带来的是整体效益的提升!详细源花供应链打造流程可来电咨询!

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源花供应链系统重塑传统鲜花电商

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2021-07-20 16:29

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